HR-owiec najważniejszym przywódcą w firmie

„Armia baranów, której przewodzi lew, jest silniejsza od armii lwów prowadzonej przez barana” — Napoleon Bonaparte.

Przywództwo – z definicji – to umiejętność wpływania na zachowania pracowników w celu realizacji określonych zadań. Opiera się głównie na autorytecie danej osoby, a także na władzy. Przywództwo to również ustalanie wizji działania organizacji, a także wyznaczanie kierunku działań. Przywództwo określa się ponadto jako sposób zachowania jednostki, polegający na tym, że pod wpływem przywódcy pracownicy zachowują się w sposób pożądany, zgodny z realizowaną strategią i kulturą organizacyjną, osiągają zamierzone cele, rozwijając przy tym swoją osobowość i uzyskując wysokie poczucie własnej wartości.

Trudno jednoznacznie wskazać najbardziej pożądane kompetencje skutecznego przywódcy. Ale efektywność podejmowanych działań jest zwykle uzależniona od tego, na ile lider jest przekonany o słuszności podejmowanych decyzji w określonych warunkach i na ile potrafi zaangażować, przyciągnąć i zmotywować innych do działania w określonym kierunku. By przetrwać, współczesne firmy muszą skutecznie zmagać się z szalejącym na globalnych rynkach kryzysem, który wyznacza trendy ich strategii biznesowej. Nawet najbardziej optymistyczne prognozy ekonomiczne nie wskazują na to, by obecna sytuacja szybko się poprawiła. W związku z tym przedsiębiorstwa coraz bardziej „zaciskają pasa”, tnąc koszty we wszystkich obszarach funkcjonowania. Wiąże się to również z wykluczeniem z organizacji ludzi lub całych komórek, które nie wnoszą do firmy wymiernej wartości dodanej. Taka sytuacja z jednej strony stwarza HR-owcom olbrzymie pole do popisu, z drugiej zaś – stanowi ogromne wyzwanie.

Dlatego też o istocie przywództwa jest głośniej, kiedy firma popada w kłopoty. Wzrok pracowników skupia się wówczas głównie na HR-owcach, którzy zajmują się szeroko rozumianymi działaniami z pola polityki personalnej. HR-owiec z założenia powinien być „pośród ludzi” w swojej firmie. Aby w sytuacjach kryzysowych był prawdziwym przywódcą, powinien wytworzyć emocjonalne relacje z ludźmi, którym przewodzi. Dzięki temu personel czuje się zmotywowany do tego, aby podejmować wysiłki na rzecz osiągnięcia wspólnego celu.

HR-owiec ma tę przewagę nad osobą zarządzającą w firmie, że może wnikliwie obserwować reakcje podwładnych, identyfikować ich emocje, zachowania. Ważne jest, aby HR-owiec wykazywał entuzjazm, zaangażowanie, wiarę w osiągnięcie założonych celów. Takie postępowanie jest istotne w budowaniu zaufania i autorytetu, które są podstawą przywództwa i tworzenia relacji międzyludzkich sprzyjających realizacji planów biznesowych.

Ostatnie badania AchieveGlobal wskazują, że każdy przywódca posiada pewien układ cech, które przejawia w swoich zachowaniach. Dzięki tym cechom potrafi skupiać wokół siebie innych ludzi i pociągnąć ich do osiągania ponadprzeciętnych rezultatów. Cechy prawdziwego przywódcy: nastawiony na współpracę, kreatywny, kompetentny, działający z wizją, kierujący się zasadami. Powinien także wspierać w ludziach poczucie wartości i pewności siebie oraz utrzymywać konstruktywne więzi z innymi ludźmi. A takich właśnie cech wymaga się najczęściej od HRowców w procesie rekrutacji.

Łukasz Jarota
dyrektor ds. rozwoju CALnet Sp. z o.o.

Równowaga w pracy jest najważniejsza. Ważne, aby umiejętnie organizować prywatny czas.

Michel Moran

Pobierz wydanie 02/2020

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.