Zadbaj o czas pracy swoich pracowników

Choć nie ma dokładnych danych, szacuje się, że spośród prawie 17 milionów aktywnych zawodowo Polaków ponad 20 proc. pracuje zmianowo, a duża część tej grupy również w nocy. Istnieją niezbite i bardzo liczne dowody naukowe na to, że praca nocna stanowi poważne wyzwanie dla organizmu człowieka i jest zagrożeniem dla jego fizycznego i psychicznego zdrowia.

fot. freepik

Długotrwałe zaburzenie funkcjonowania zegara biologicznego i związanego z nim cyklu dobowego zwiększa prawdopodobieństwo pojawienia się różnorakich dolegliwości i chorób.

Ustawodawca nie rozpieszcza zbytnio pracowników nocnych. Otrzymują oni dwie finansowe rekompensaty. Po pierwsze, dodatek do wynagrodzenia w wysokości 20 proc. stawki godzinowej wynikającej z minimalnego wynagrodzenia. Nie jest to wielka kwota. W 2019 r. nie przekracza ona trzech złotych za godzinę. Po drugie, za pracę nadliczbową w nocy przysługuje dodatek w wysokości 100 proc. wynagrodzenia za każdą taką godzinę. I tyle. Warto zaznaczyć, że te rekompensaty nie mają bezpośredniego wpływu na zmęczenie pracownika, możliwość odpoczynku i regeneracji czy poprawę zdrowia.

Dlatego tak ważne jest, aby pracodawca, który decyduje się na organizację pracy w nocy, tworzył harmonogramy, stosując wszystkie psychofizjologiczne i społeczne zasady ergonomii. Jest ich sporo i dotyczą takich aspektów, jak: przewidywalność grafików i szybkość ich rotacji, liczba zmian pod rząd, godziny rozpoczęcia i zakończenia zmian, liczba i długość przerw, liczba wolnych wieczorów i weekendów etc.

Drugim czynnikiem, za który odpowiedzialność powinno wziąć kierownictwo firmy, jest przygotowanie pracowników zmianowych do radzenia sobie z negatywnymi skutkami pracy nieregularnej, zwłaszcza nocnej. Dział BHP bardzo rzadko jest przygotowany do zajęcia się tym tematem. Zagadnienia powinny dotyczyć spania, odżywiania się, stosowania używek i aktywności fizycznej. Najlepiej zorganizować szkolenie w formie interaktywnego warsztatu. Nacisk powinien być położony na praktyczne wskazówki i porady, które pracownicy i ich rodziny będą mogli od razu wprowadzić w życie.

Wyjście naprzeciw potrzebom personelu jest dziś dla pracodawców absolutną koniecznością wobec trzech zjawisk, które w sposób dominujący kształtują rynek pracy. Są to: chroniczny brak siły roboczej, starzejąca się populacja oraz indywidualizacja. Firmy, które nie uwzględnią tych zjawisk przy planowaniu czasu pracy, przegrają, bo stracą pracowników.

Warto w tym kontekście odwołać się do wyników niedawnego badania firmy Randstad (Employer Brand Research 2017). Okazało się, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym znajduje się na trzecim miejscu najważniejszych cech potencjalnego pracodawcy, po atrakcyjności wynagrodzenia i świadczeń oraz długoterminowym bezpieczeństwie pracy. To samo badanie pokazało, że wśród dwudziestu najważniejszych powodów odejścia z firmy możliwość wpływu na własny czas pracy znalazł się na drugim miejscu.

Przedstawione powyżej sposoby świadomego planowania czasu pracy skutecznie budują pozytywny wizerunek pracodawcy. Ich stosowanie nie kosztuje wiele, a sprawia, że nasza firma korzystnie wyróżni się na tle konkurencji na rynku pracy. Dzięki temu spadnie absencja chorobowa, ograniczona zostanie rotacja personelu i łatwiej będzie pozyskać nowych, wartościowych pracowników.

Paweł P. Mlicki
Senior Consultant & Mediator
Déhora Consultancy Group

Ważne w naszym życiu jest to, żebyśmy byli w miarę szczęśliwi albo przynajmniej nie nieszczęśliwi.

Andrzej Poniedzielski

Pobierz wydanie 11/2019

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.