Skuteczny lider dla niepokornych milenialsów

Jednym z ważniejszych wyzwań dla współczesnych liderów jest skuteczne kierowanie zespołem, który jest różnorodny pokoleniowo. W ramach jednego zespołu czy też jednej organizacji współpracują ze sobą przedstawiciele trzech lub czterech generacji (baby boomers, pokolenie X, pokolenie Y – nazywane również pokoleniem Milenium).

fot. istockphoto

Sprawy, które w przeszłości były dość proste – jak rekrutacja, utrzymanie pracowników i ich wynagradzanie – dziś wydają się trudniejsze niż kiedykolwiek wcześniej. Reakcje te są skutkiem zachowań pracowników z pokolenia Y i wyznawanych przez nich wartości. Milenialsi wydają się wyraźnie inni od poprzednich pokoleń – ich pojawienie się narusza normy od dekad obowiązujące na rynku pracy.

Pokolenie Milenium

Pokolenie Milenium (nazywane również pokoleniem Y) to osoby urodzone w latach 1986 do około 1997 roku. Generacja Milenium to pierwsza generacja, która nie potrzebowała autorytetów do zdobywania wiedzy o świecie.

Milenialsi to pierwsza generacja, która jest diametralnie inna niż poprzednie. Aby dobrze zrozumieć zagadnienie różnorodności pokoleniowej, warto wyjść od samej definicji, czym jest pokolenie.
Profesor dr hab. Bronisław Gołębiowski w książce Dialog pokoleń: studia nad socjologicznymi i kulturowymi zagadnieniami dialogu i następstwa pokoleń w Polsce XX wieku sugeruje, że pokolenie czy też generacja to „określona liczba roczników urodzenia, o odmiennych, ważnych cechach – w stosunku do poprzedniego pokolenia, jako ogniwa genealogii kulturowej – aspiracji i postaw oraz aktywności, które to cechy można uznać za nowe elementy systemu wartości, odpowiadające zmianom w strukturze i kulturze społeczeństwa”.

Pokolenie Milenium bardzo często jest określone jako pokolenie Y, why generation. Jest to pierwsza generacja, która dorastała w nowym milenium, stąd nazwa tego pokolenia.
Nazwy tej dla tego pokolenia użyła po raz pierwszy Bonnie Tsui w tygodniku „Advertising Age” w styczniu 2001 roku.

Milenialsi jako pierwsza generacja spotkali się z technologią i internetem, gdy wchodzili w okres dorastania ‒ kiedy tworzyła się iż tożsamość. To pokolenie w dużej mierze definiuje dostęp do nowych technologii medialnych. Nowe technologie i szybko przeobrażający się świat stworzyły zupełnie inne, nowe warunki do dorastania i rozwoju pokolenia Milenium. W roku 2015 milenialsi stanowili około 35 proc. osób aktywnych zawodowo, a w ciągu kolejnej dekady na rynek pracy trafią wszyscy. Około roku 2020 jeden na trzech dorosłych w pracy będzie milenialsem, natomiast w roku 2025 trzech na czterech pracowników będzie milenialsem.

Odmienność i inność tej generacji powoduje to, że jest ona wyzwaniem dla liderów i pracodawców. Milenialsi mają inne potrzeby, inny system wartości i inny kod generacyjny.
Badacze i praktycy identyfikują dziewięć punktów, w których powstają napięcia wynikające ze zderzenia systemów wartości w międzypokoleniowym kontekście zarządzania, oraz wskazują dziewięć kompetencji wymaganych do złagodzenia różnic pokoleniowych.

Artykuł dostępny tylko dla prenumeratorów!

Zaloguj się, załóż konto, zamów bezpłatną prenumeratę
i miej dostęp do wszystkich materiałów na www.miesiecznik-benefit.pl

Masz już subskrypcję? Zaloguj się!


Co otrzymasz będąc naszym czytelnikiem?

  • Bezpłatny dostęp do wszystkich materiałów publikowanych na łamach Miesięcznika „Benefit”
  • Bezpłatny dostęp do wszystkich archiwalnych wydań

Dowiedz się więcej o prenumeracie

Dominika Maciołek
dyrektor merytoryczny GENWHY
dominika.maciolek@genwhy.pl

Równowaga w pracy jest najważniejsza. Ważne, aby umiejętnie organizować prywatny czas.

Michel Moran

Pobierz wydanie 02/2020

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.