Jaki jest mój styl zarządzania?

Trwały i powtarzalny sposób, w jaki menedżer oddziałuje na zespół, aby organizacja osiągnęła cele, które przed nią stoją. To w przybliżeniu najwierniejsza definicja stylu zarządzania. Nie istnieje jednak uniwersalna definicja przełożonego. Każda osoba pełniąca tę rolę musi zatem szukać własnej prawdy. Jak to zrobić?

fot. istockphoto

Warto uważnie i krytycznie przyjrzeć się samemu sobie – swoim mocnym i słabym stronom, swoim osobistym potrzebom i motywacjom. Mimo że na rynku pełno jest biografii inspirujących, charyzmatycznych i szalenie pociągających liderów – każdy z nas jest inny i musi napisać własny scenariusz na spełnienie w życiu i pracy. Kopiowanie rozwiązań od mistrzów rzadko przynosi oczekiwane rezultaty.
Praktyk? A może tradycjonalista? To, jakim stylem zarządzania charakteryzuje się menedżer, zależy od wielu indywidualnych aspektów jego osobowości. W ramach cyklu „Zarządzanie przez indywidualność” przedstawiam przykłady stylów zarządzania ludźmi i procesami oraz zachowań w miejscu pracy. Na ich podstawie można określić styl zarządzania danej osoby, a także wynikające z niego predyspozycje oraz trudności. Powstały one na podstawie zdefiniowanych potrzeb tzw. motywatorów, które określa i bada test RMP (Reiss Motivation Profile). Style zarządzania uwzględniają małe i duże natężenie zdefiniowanych potrzeb wewnętrznych. W opisach wymienione są cechy dla niskiej oraz wysokiej wartości motywatora.

Motywator: WŁADZA

Styl 1. Zadaniowiec (władza – mała potrzeba)
Wyzwanie: Jesteś menedżerem, lecz twój zespół nie wykonuje swoich zadań ani twoich poleceń.
Niechętnie wydajesz polecenia i rozkazy, wolisz zdawać się na decyzje innych, niż sam je podejmować. Nie lubisz ponosić konsekwencji swoich działań, choć uważasz, że każdy powinien być za siebie odpowiedzialny i uczyć się na własnych błędach. Praca sama w sobie nie jest dla ciebie najważniejsza – potrzebna jest ci do tego, by realizować się w innych obszarach życia. Jeśli zabiera ci dużo czasu, czujesz się zmęczony.


Jak działasz i zarządzasz ludźmi – twoje naturalne zachowania:
– nie dzielisz się swoimi opiniami i nie interweniujesz;
– chętnie wspierasz innych podczas realizacji zadań;
– zadajesz pytania po to, aby każdy członek zespołu podjął  najlepszą dla siebie decyzję lub sam rozwiązał problem;
– stresują cię sytuacje, w których inni oczekują od ciebie decyzji.
Co tracisz poprzez taką postawę: ciekawe przeżycia, możliwości rozwoju zawodowego.


Styl 2. – Przywódca (władza – duża potrzeba)
Wyzwanie: Jesteś menedżerem i zawsze chcesz wyznaczać kierunek, nie potrafisz zwolnić.
Jesteś ambitny, liczą się dla ciebie wydajność i efektywność. Łatwo przychodzi ci podejmowanie decyzji, przyjmujesz za nie odpowiedzialność. Jesteś asertywny i zdeterminowany. Uparcie bronisz swoich racji – zawsze chcesz mieć ostatnie słowo. Oczekujesz, że wszystkie zadania zlecone przez ciebie podwładnym zostaną wykonane dokładnie tak, jak ty byś to zrobił. Potrafisz wzbudzać w ludziach entuzjazm, a zarządzanie nimi przychodzi ci z łatwością. Cechuje cię naturalna pewność siebie, a wyzwania i przeciwności sprawiają, że jeszcze bardziej angażujesz się w realizację celów.
Jak działasz i zarządzasz ludźmi – twoje naturalne zachowania:
– szybko i z łatwością podejmujesz decyzje;
– bierzesz odpowiedzialność za działania swoje i zespołu;
– potrafisz przekonać ludzi do swoich pomysłów, umiesz wywierać na nich wpływ;
– w sytuacjach stresowych dajesz z siebie wszystko, pracujesz jeszcze intensywniej i chętnie przejmujesz dowodzenie.
Co tracisz poprzez taką postawę: szacunek innych, grozi ci pracoholizm.

Artykuł dostępny tylko dla prenumeratorów!

Zaloguj się, załóż konto, zamów bezpłatną prenumeratę
i miej dostęp do wszystkich materiałów na www.miesiecznik-benefit.pl

Masz już subskrypcję? Zaloguj się!


Co otrzymasz będąc naszym czytelnikiem?

  • Bezpłatny dostęp do wszystkich materiałów publikowanych na łamach Miesięcznika „Benefit”
  • Bezpłatny dostęp do wszystkich archiwalnych wydań

Dowiedz się więcej o prenumeracie

Ewa Jochheim
prekursorka i współtwórczyni metody zarządzania poprzez Indywidualizację RMP Pro, RMP Polska Instytut Durkalskiego
ewa.jochheim@ reissprofile.pl

Porażka zawsze jest świetną lekcją. Wierzę, że ogromne znaczenie ma to, jak sobie z nią poradzimy, od tego w znacznej mierze zależy sukces.

Sylwia Gruchała

Pobierz wydanie 03/2020

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.