Motywacja rodzi się z pragnienia

O poszukiwaniu skutecznej motywacji z Brianem Tracym rozmawia Jacek Babiel

Czy jest jakiś klucz do skutecznej motywacji? Jak szukać motywacji u innych ludzi?
Żeby być zmotywowanym, trzeba czegoś bardzo mocno chcieć. Źródłem motywacji jest zatem ogromne pragnienie. Można bardzo pragnąć coś osiągnąć, pragnąć coś zmienić. Owo wewnętrzne pragnienie popycha nas do działania. Trzeba też wierzyć, że to, czego pragniemy, jest możliwe do osiągnięcia. Niemal każdy z nas chce np. więcej pieniędzy. Ale większość ludzi nie wierzy, że mogą coś zrobić, aby zarabiać więcej. Nie mają motywacji.

Czy zatem problem polega na tym, że ludzie nie wierzą w siebie, czy na tym, że nikt ich nie motywuje?
Nie da się kogoś motywować z zewnątrz. Motywacja pochodzi z wewnątrz, trzeba ją odnaleźć w sobie. Wymaga to przede wszystkim podjęcia działania. Co nas do tego popycha? Zazwyczaj kieruje nami poczucie, że męczy nas bycie w niekomfortowej sytuacji, która staje się nie do zniesienia. Pod wpływem wewnętrznego impulsu zaczynamy intuicyjnie poszukiwać jakiegoś wyjścia z uwierającej nas sytuacji, jakiegoś konstruktywnego rozwiązania. Czynimy to z głębokim wewnętrznym przekonaniem, że podjęte działanie doprowadzi nas do upragnionego punktu. Motywacja więc rodzi się z wewnętrznego pragnienia, żeby zmienić siebie albo poprawić swoją sytuację.

Twierdzisz, że nie można motywować innych? To znaczy, że pracodawcy nie mogą motywować swoich pracowników?
Pracodawcy mogą motywować pracowników, jeśli postawią przed nimi cele, które ci ludzie będę chcieli osiągnąć. Pracodawcy mogą też usuwać demotywatory, które powstrzymują pracowników przed działaniem. Należą do nich np. krytyka, destrukcyjne środowisko pracy, brak zainteresowania ze strony szefa.

Na jednym z wykładów mówiłeś, że motywacja jest potrzebą wyższego rzędu.
Samorealizacja jest potrzebą wyższego rzędu. Motywacja to jest takie parcie, które nas popycha w kierunku celu, jaki chcemy osiągnąć.

W takim razie czy motywowanie innych jest związane ze sposobem zarządzania?
Bardzo mocno. Kiedy tworzy się warunki, w których ludzie z przyjemnością pracują, wtedy automatycznie odczuwają oni motywację do lepszej pracy. Wykonują ją z zaangażowaniem. Napisałem na ten temat książkę. Piszę w niej o tym, co menedżerowie mogą robić, żeby ludzie byli zadowoleni z warunków, w jakich pracują, większość ludzi bowiem chce dobrze pracować. Rola menedżerów polega na stworzeniu pracownikom takich warunków, w których będą się czuli zainspirowani do lepszej pracy, co jest zgodne z wewnętrznym ludzkim pragnieniem, by dobrze pracować. To wszystko, o czym mówiłem wcześniej, dowodzi, że pieniądze są niewielkim czynnikiem motywującym. Parę lat temu przeprowadzono taki oto eksperyment. W pewnej firmie ogłoszono w poniedziałek, że wszyscy dostaną stuprocentową podwyżkę. Sądzono, że to powinno radykalnie podnieść wydajność. Spodziewano się, że pracownicy będą o wiele więcej i lepiej pracować. Okazało się, że podwojenie wynagrodzenia faktycznie zwiększyło wydajność i motywację, ale tylko na jeden dzień. A potem wydajność wróciła do poprzedniego poziomu.

więcej można przeczytać w wersji papierowej lub pdf

Muzyka jest dla mnie bardzo ważna.

Michał Bajor

Pobierz wydanie 10/2020

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.