Rozwój

Motywowanie siebie

„Jeżeli w pracy czwarty dzień z rzędu nic ci się nie chce, to znaczy, że jest już czwartek”. To zabawne sformułowanie zna większość osób. Każdy z nas pewnie doświadczył tego uczucia, kiedy nic mu się nie chce, gdy zamiast zająć się wyznaczonym zadaniem, woli zrobić coś innego – sprawdzić pocztę, poszperać w internecie, wypić kawę, przeczytać gazetę. Słowem: zająć się jakąś przyjemną dla siebie czynnością.

Zmotywowany menedżer projektu

Powierzenie pracownikowi rozwiązania problemu z pełnym zaufaniem i oddanie w jego ręce cząstki władzy motywuje bardziej niż pochwała czy jednorazowa gratyfikacja. Siła motywacji zawarta w samodzielnym działaniu, kierowaniu dynamiką projektu i zarządzaniu wdrożeniem jest kołem napędowym do rozwoju kompetencji pracowników i procesów w organizacji.

Spojrzenie z lotu ptaka na organizacje uczące się

Kolejne skrzyżowanie dróg przyniosło zaskoczenie i niepewność. Zaraz, chwileczkę, przecież powinienem już dotrzeć do potoku, którym zejdę do wioski – pomyślał wędrowiec. Światło słoneczne ledwo co docierało do ściółki, a drzewa sprawiały mroczne wrażenie. Gdzieś za horyzontem chowało się słońce.

Główne przesłanie – prostota zasad

Co wpływa na to, że menedżer personalny bywa postrzegany tylko przez pryzmat respektowania prawa pracy i rozliczany z tego, czy pracownicy dostają pensje na czas?

Myślę, że każdy sportowiec, czy mówi o tym, czy nie, jest patriotą.

Czesław Lang

Pobierz wydanie 09/2019

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.