Rozwój

Czy warto wrzucać na głęboką wodę?

Wejście w nową rolę kierowniczą jest zawsze największym wyzwaniem w zawodowym życiu menedżera, co podkreślają wyniki badań dotyczące menedżerów wyższego szczebla HR autorstwa doktora Harvardu – Michaela Watkinsa. Tymczasem powszechnie stosowanym podejściem w odniesieniu do świeżo awansowanych lub nowo zatrudnionych menedżerów jest „iść na dno lub pływać”.

Istota współpracy na rzecz szkolenia w organizacji

Rola procesów szkoleniowych w polskich organizacjach zmieniła się znacząco w ciągu ostatnich kilku lat, głównie za sprawą rozwoju polityki szkoleniowej firm i rosnącej świadomości prowadzenia ewaluacji podejmowanych w tym zakresie działań.

Motywujące rozmowy o celu zawodowym

W moim dziale pracuje dwanaście osób na miejscu i dwadzieścia na terenie kraju – zagadnął mnie kiedyś dyrektor sprzedaży jednej z firm – ale tylko troje z nich to perełki. Chciałbym ich zatrzymać, ale brakuje mi już pomysłów. Nie mogę przecież tylko podnosić wynagrodzenia, już ich to nie satysfakcjonuje. Obawiam się, że odejdą.

Istota i znaczenie premiowania

Jednym z zadań systemu wynagrodzeń jest ścisłe powiązanie kosztów pracy i osiąganych wyników. Efekty pracy są zazwyczaj opłacane za pomocą premii. Premia jako płaca ruchoma nigdy nie powinna mieć charakteru stałego, lecz powinna być zależna od efektów pracy.

Myślę, że każdy sportowiec, czy mówi o tym, czy nie, jest patriotą.

Czesław Lang

Pobierz wydanie 09/2019

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.