Zarządzanie talentami pracowników – dlaczego tak niewielu firmom się to udaje?

W czasach gospodarki opartej na wiedzy zasoby ludzkie stanowią największy potencjał firm i organizacji. Dlatego tak ważne jest umiejętne zarządzanie zdolnościami i kompetencjami pracowników. Bo dobrze zarządzane talenty to najlepszy sposób dystansowania konkurencji.

Z raportu „Trendy w HR 2013” przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte wynika, że utalentowani pracownicy są dla pracodawców coraz ważniejsi. Walka o nich jest w światowej praktyce zarządzania zadaniem numerem jeden. Współczesne firmy i organizacje stoją przed poważnym wyzwaniem – muszą przyjąć strategię, która pozwoli przyciągnąć i utrzymać talenty. Jak? Zwiększając elastyczność, oferując zróżnicowane formy współpracy, zmieniając sposób komunikowania się z pracownikami.

Talenty po polsku – jakie są wyobrażenia?

Kwestii zarządzania talentami w polskich warunkach przyjrzał się bliżej Zespół Doradztwa HRM partners S.A. W badaniu „Praktyki zarządzania talentami w Polsce” HRM starał się sprawdzić, jak rodzime firmy i organizacje identyfikują, rozwijają i zatrzymują talenty. Co się okazało? Że przez „talenty” polskie firmy rozumieją przede wszystkim osoby o wysokim potencjale rozwojowym, z unikalnymi kompetencjami, osiągające ponadprzeciętne wyniki. Talent, zdaniem przebadanych przez HRM firm, powinien być nastawiony na rozwój, kreatywny, zaangażowany i otwarty na zmiany, powinien mieć zdolności przywódcze i orientować się na cel. Respondenci biorący udział w badaniu ocenili, że talenty oczekują najczęściej od firm programów rozwojowych opartych na kursach i szkoleniach, dających szansę udziału w interesujących projektach, zapewniających mentoring i coaching.

Teoria vs praktyka

To wyobrażenia polskich firm i organizacji na temat talentów, a co z praktyką? Badanie HRM wykazało, że specjalne programy skierowane do grupy talentów stosuje 43 proc. firm, czyli o niemal 10 proc. mniej niż trzy lata wcześniej. Prawie 70 proc. ankietowanych oszacowało, że w ich firmach i organizacjach specjalnymi programami objętych jest od 1 do 5 proc. talentów. Firmy zapewniają im udział w projektach, warsztatach, szkoleniach, dofinansowują naukę języków, zapewniają opiekę mentora, stwarzają szansę rotacji stanowiskowych. Badanie HRM pokazało, że 30 proc. firm nie stosuje żadnych dodatkowych systemów motywacyjnych, aby utrzymać talenty w organizacji – to o ponad 10 proc. mniej niż w 2010 r. Zdaniem firm, talenty zmieniają miejsce pracy, bo nie widzą możliwości rozwoju wewnątrz danej organizacji i trudno im utrzymać równowagę między życiem zawodowym a prywatnym.

Nie motywujesz? Tracisz talenty

Biorąc pod uwagę, że jedynie 30 proc. firm, które wdrożyły programy dla talentów, osiąga wyznaczone cele, warto zwrócić uwagę na systemy motywacyjne wykorzystywane w organizacjach. Firmy i organizacje powinny nie tylko przywiązywać wagę do rozwijania zawodowych kompetencji swoich pracowników, ale dawać im również szansę szerokiego, różnorodnego rozwoju.

– Zapewnienie pracownikom atrakcyjnego pakietu pozapłacowych świadczeń to dla firm nie lada wyzwanie. Tym większym wyzwaniem jest stworzenie systemu motywacyjnego, który zaspokajałby potrzeby rożnych grup pracowniczych – mówi Maciej Gwóźdź z Benefit Systems. Firma odpowiedziała na wspomniane wyzwanie, tworząc system MultiBenefit.

– To innowacyjne na rynku narzędzie motywacyjne stwarza pracownikowi możliwość swobodnego wyboru atrakcyjnych benefitów i usług po wyjątkowo preferencyjnych cenach niespotykanych na wolnym rynku (możliwych wyłącznie dzięki dofinansowaniu ofert przez pracodawców) – wyjaśnia wicedyrektor ds. handlowych Benefit Systems.

Różnorodność szansą dla pracowników

Firmy wykorzystujące różnorodne systemy motywacyjne dają swoim pracownikom możliwość sięgania po różnorodne usługi – kulturalne, rozrywkowe, sportowe, turystyczne, związane z wychowywaniem dzieci oraz rozwojem zawodowym i osobistym. To szansa dla firm, które prowadzą w ten sposób zrównoważoną politykę Work Life Balance, dla działów HR mogących zaspokajać realne potrzeby pracowników i budować ich lojalność wobec firmy, a przede wszystkim dla użytkowników systemu motywacyjnego – pracowników. Dzięki temu osiągany jest efekt, którego brakuje w polskiej praktyce zarządzania talentami – tworzy się więź na linii pracownik- firma, talenty nie odchodzą, wiedząc, że właśnie tu i teraz stoją przed ogromną szansą wszechstronnego rozwoju. 

Chcesz wiedzieć więcej?
Zapraszamy na multibenefit.pl
Kontakt z zespołem MultiBenefit pod numerem telefonu 22 242 44 44

*tekst promocyjny

Muzyka jest dla mnie bardzo ważna.

Michał Bajor

Pobierz wydanie 10/2020

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.