Ze(we)wnętrzny imperatyw

– Nie jestem poetą, który rano wstaje, zbiera myśli i pisze – przyznaje w wywiadzie okładkowym Andrzej Poniedzielski, poeta i pieśniarz. – Sam z siebie nie mam zwyczaju poetyzowania.

Zwykł mówić o sobie, że jest poetą użytkowym, i z rozbrajającą szczerością wyznaje, że lubi robić to, co musi, a owoce jego pracy nie są wynikiem weny, olśnienia, natchnienia, a zewnętrznej potrzeby napisania konkretnego – użytecznego – tekstu.

– U mnie to nie jest wewnętrzny imperatyw – działania te postrzegam raczej w kategoriach wyzwania – tłumaczy tekściarz. – To jest taka opętańcza skłonność do nazywania czegoś po swojemu. Cała ta twórczość jest taka „ma”.

Dostępnych jest wiele narzędzi badających motywację, która powoduje, że człowiek podejmuje wysiłek, jakieś działanie. Jakie wartości nim kierują, bo że są różne – chyba nikogo przekonywać nie trzeba.

To zagadnienie wzięła pod lupę Ewa Jochheim. W artykule swego autorstwa opublikowanym w niniejszym wydaniu pisze, że przez wiele lat funkcjonowały teorie, według których ludzie robią większość rzeczy, kierując się zasadą unikania bólu i dążenia do przyjemności. Albo że działają według mechanizmu kary i nagrody (inaczej rzecz ujmując – kija i marchewki). Jednocześnie podkreśla, że najcenniejsza, a przy tym najtrudniejsza do osiągnięcia jest motywacja wewnętrzna. To ona daje człowiekowi spełnienie i poczucie sensu płynące z działań, które podejmuje. Autorka przybliża profil motywacyjny Reissa (Reiss Motivation Profile), narzędzia psychometrycznego w formie kwestionariusza, który za pomocą 16 motywatorów (nazywanych potrzebami) pokazuje indywidualny profil człowieka.

Pozostając w temacie motywacji, ale w ujęciu pozapłacowych świadczeń pracowniczych, chciałabym zaprosić także Państwa do lektury artykułu Marii Hajec na temat programów kafeteryjnych. To narzędzie, które cieszy się coraz większą popularnością. Autorka zwraca uwagę, że systemy kafeteryjne wychodzą naprzeciw zarówno potrzebom pracowników, jak i pracodawców. „Z punktu widzenia zatrudnionych zwiększają elastyczność pakietu wynagrodzeń i dają możliwość indywidualnego wyboru benefitów. Jest to niezwykle istotne, bo jak wynika z badań przeprowadzonych w 2018 roku przez firmę Mercer, blisko 60 procent europejskich pracowników twierdzi, że byłoby skłonnych do rezygnacji z niektórych benefitów na rzecz innych, bardziej dopasowanych do ich potrzeb” – czytamy.

Katarzyna Patalan
redaktor naczelna miesięcznika „Benefit”

Równowaga w pracy jest najważniejsza. Ważne, aby umiejętnie organizować prywatny czas.

Michel Moran

Pobierz wydanie 02/2020

Zobacz również

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.