Różnorodność, czyli tych „normalności” jest więcej

– Podróżowanie pokazuje, że istnieją bardzo różne rozwiązania – podkreśla Tomek Michniewicz, podróżnik i reportażysta. – Możesz spojrzeć na swoje życie z innej perspektywy i dostrzec, że twój świat nie musi być taki, jaki jest.

Podróże kształcą – to pewne. Uczą tolerancji, zrozumienia i otwartości na różnorodność. Z całą odpowiedzialnością potwierdza to Tomek Michniewicz, który przemierzył świat wzdłuż i wszerz. Bogaty w doświadczenia wysnuwa myśl, że wychowując się w pewnej kulturze, uznajemy ją za normalność, kiedy jednak zaczynamy podróżować, nagle okazuje się, że tych „normalności” są tysiące. Podróżnik podkreśla, że poznawanie odmienności kulturowych prowadzi do zmiany sposobu myślenia. Zaczynamy aplikować różne rozwiązania, które widzieliśmy gdzieś w świecie, do własnego życia, i często się okazuje, że świetnie działają. To doświadczenie z pewnością można przełożyć na biznes i środowisko pracy. Pozwala ono lepiej „wyczuć” partnerów biznesowych z różnych części świata, a także pomaga zrozumieć różnice kulturowe. To w różnorodności tkwi siła wielu zespołów, choć zarządzanie nią nie należy do najłatwiejszych.

Rafał Rudzki i Marta Orzęcka we wspólnym artykule opublikowanym w niniejszym wydaniu próbują ją zdefiniować, pisząc, że różnorodność może być definiowana w odmienny sposób przez różne grupy osób. Coraz częściej pracodawcy dostrzegają, że działania z zakresu zarządzania różnorodnością i społeczne włączanie stają się niezbędnym elementem kształtowania doświadczeń pracownika umożliwiającym pozyskiwanie i utrzymanie najlepszych z nich. W artykule Siła różnorodności, do którego lektury zachęcam, autorzy podkreślają, że różnorodność zespołów jest niezwykle ważna, a inkluzywność uwypukla moc różnorodności, wzmacniając kulturę organizacyjną, w ramach której wszyscy mogą czuć się komfortowo.

Pozostając w temacie kultury organizacyjnej, chciałabym także zaprosić Państwa do przeczytania wywiadu z Beatą Kapcewicz, która opowiada o kompetencjach niezbędnych dla dzisiejszego lidera, który bez wątpienia jest jednym z najważniejszych „nośników” wartości kultury organizacyjnej.

– Dzisiaj wszystko wymaga odwagi. Odwagi wymaga bycie sobą i mówienie głośno o tym, w co się wierzy lub nie wierzy – podkreśla Beata Kapcewicz. – Podejmowanie niepopularnych decyzji w organizacji wymaga odwagi. Nie wspominając o biegu przez pustynię lub wejściu na Mount Everest. Życie na własnych zasadach wymaga odwagi. Po prostu.

I właśnie tej odwagi w podejmowaniu wyzwań i poznawaniu tego, co nieznane, Państwu życzę.

Katarzyna Patalan
redaktor naczelna miesięcznika „Benefit”
k.patalan@miesiecznik-benefit.pl

Najważniejsze w moich opowieściach są relacje między ludźmi!

Tomek Michniewicz

Pobierz wydanie 10/2019

Zobacz również

Odjechana farsa

Ostrzegamy! „Odjechana farsa” – najbardziej odjechane i nieprzewidywalne dwie godziny twojego życia.

Blef

Kariera, pieniądze, władza to najbardziej liczy się w korporacyjnym życiu. Idealnie skrojone garnitury, finezyjne poszetki, gustowne krawaty i męskie rozprawy o biznesie to tylko pozory.

Przyszedł mężczyzna do kobiety

Dina i Wiktor, bohaterowie sztuki, to para doświadczonych przez życie ludzi, którzy żyją resztką nadziei na odnalezienie namiastki prawdziwego uczucia.

Ta strona wykorzystuje pliki cookies (niewielkie pliki tekstowe przechowywane przez przeglądarkę internetową na urządzeniu użytkownika) m.in. do analizy statystycznej ruchu, dopasowania wyglądu i treści strony do indywidualnych potrzeb użytkownika. Pozostawiając w ustawieniach przeglądarki włączoną obsługę plików cookies wyrażasz zgodę na ich użycie. Jeśli nie zgadzasz się na wykorzystanie plików cookies zmień ustawienia swojej przeglądarki. Więcej znajdziesz w Polityce Prywatności.